4月17日，美特好超市公司2025年第一季度表彰大會在優鮮多歌清徐物流園大會議室隆重舉行。集團總裁團隊、各事業部及門店代表等270余名合伙人齊聚一堂，共同回顧一季度奮斗成果，表彰先進典型，并擘畫二季度高質量發展藍圖。本次大會以“合伙贏戰·質勝未來”為主題，充分彰顯美特好“以顧客為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，傳遞全員齊心沖刺年度目標的堅定信心。
表彰卓越，致敬奮斗者精神
大會在激昂的司歌合唱中拉開帷幕，全體合伙人重溫公司“讓社區商業更溫暖，讓市民生活更美好”的使命與“大單品，大客戶，大人才輩出”的愿景，凝聚初心力量。隨后，會議對一季度表現突出的團隊與個人進行隆重表彰：
利潤目標和戰役目標達成獎：生鮮事業部、招商中心憑借創新供應鏈管理與精準營銷策略，超額完成利潤目標；同時各事業部也有優秀的營采銷團隊成員與采購經理也獲得了季度三照工資的獎勵；
最棒戰友獎、最佳專業獎：對標學習標桿，聚焦“一抄、二改、三研”積極創新，打出成果。“最棒戰友獎”由領軍人物推薦，“最佳專業獎”由部門負責人推薦，經公司預算委員會集體決策，通過8票即為合格。評選出的事跡采取一事一議的原則獲得嘉獎或記功的獎勵。
?超市公司一季度共推薦“最棒戰友獎”、“最佳專業獎”423人，參與投票評選259人，通過公司預算委員會成員集體投票決策，共評出“最棒戰友獎”18人。“最佳專業獎”92人，其中獲得“記功”9人、“嘉獎”101人。
獲獎代表在分享中表示：“成績源于團隊的緊密協作與公司對創新的支持。未來將繼續以顧客需求為導向，為消費者創造更高價值，火力全開，使命必達！”
錨定方向，戰略部署再啟新程
在二季度戰略工作部署環節中，超市公司總裁張莉娟圍繞“業態創新、文化賦能、核心競爭力提升”三大主線，明確了下一階段戰略方向，強調以創新驅動增長，以文化凝聚力量，以人才夯實根基，為顧客創造價值，為合伙人實現增收。
1、四大創新舉措：打造煙火氣標桿，激活增長新動能
大中業態創新，重塑“極致煙火氣”：超市公司將以濱河店為試點，對標行業標桿，重新修訂門店目標，重點升級主理人能力體系。由好吃事業部牽頭，選拔并培養22名“煙火氣主理人”，通過產品研發、場景打造與顧客互動，傳遞“好吃”核心價值，強化線下消費體驗。
聚焦“三品戰略”，強化產品競爭力：針對爆品、結構品、招牌品三大品類制定專項目標，推動產品創新升級。通過數據分析優化SKU結構，打造差異化招牌產品矩陣，形成可持續的市場吸引力。
探索小業態創新，搶占流量入口：布局社區店等小業態門店，精準觸達高頻消費場景，尋求創新化、輕量化、便捷化模式擴大流量入口，為企業增長開辟新路徑。
文化傳承與品牌故事賦能：深化“為顧客創造價值”核心理念，通過挖掘企業文化故事、傳播優秀員工事跡，增強顧客情感共鳴與品牌認同感，提升到店客流，實現員工收入與企業效益雙增長。
2、夯實核心競爭力：打造“共同體”團隊，激發領軍力量
張莉娟總裁在會議中強調，企業的核心競爭力源于兩大核心要素：
企業合伙人機制：構建利益共同體、事業共同體、命運共同體，推動員工從“執行者”向“合伙人”身份轉變。通過股權激勵、利潤共享等機制，激發主動擔當意識，實現企業發展與個人價值的深度綁定。
培養領軍人物：強化高管及事業部負責人的使命感與執行力，要求其“敢動真格、有魄力、拼盡全力”。通過目標導向、資源傾斜和實戰歷練，推動團隊突破業績天花板，實現“多打糧食”（增收增效），助力合伙人收入與企業經營質量同步提升。
3、事業部協同推進，目標分解落地
會上，各事業部負責人結合具體業務板塊，匯報了二季度目標分解計劃及創新舉措。下一步，集團將建立動態跟蹤機制，確保戰略部署與執行閉環，為全年業績目標達成奠定基礎。
與此同時，集團宣布將進一步推進業態創新與數智化轉型，并公布“產、學、研、游、購”一體化的“夢工廠”戰略藍圖。
該計劃由集團旗下夢工廠項目負責人王曉峰主導，旨在通過全產業鏈整合與場景化體驗，打造零售業創新標桿，助力企業向高質量發展邁進。提出以五大維度重塑零售價值鏈：
產：智能制造與供應鏈升級：依托優鮮多歌的中央廚房與冷鏈物流基地，打造“基地直采+智能加工”的柔性供應鏈體系，覆蓋多個農產品直采基地，實現從田間到餐桌的全程可溯。
學：產學研合作與人才孵化：與高校及科研機構共建零售創新實驗室，聚焦數智化技術應用與消費行為研究。
研：研學實踐場景創新：深化夢工廠及優鮮多歌供應鏈中臺能力，開發“研學+實踐”一體化場景創新，支持各界同行及各學校、單位進行實地研學實踐活動；結合美特好文化展廳，講述企業從小超市到零售巨頭的轉型故事，增強品牌情感聯結。
游：工業旅游與體驗經濟：在夢工廠規劃“透明工廠”參觀路線，消費者可近距離觀摩美食生產流程，參與烹飪工坊互動。
購：全渠道融合與會員生態：構建“即時達+自提+全渠道”的多層次購物網絡。同步升級會員體系，通過消費積分兌換福利、產地游等權益，提升用戶黏性。
使命必達，全員共赴星辰大海
集團領導趙曉總在總結講話中表示：“美特好將以‘用戶思維’為根基，講好美特好人的故事，把愛護顧客的價值呈現出來，以目標為導向，將目標分解細化，通過組織活力激發與不斷創新雙輪驅動，提高合伙人收入；這一戰略部署明確了美特好未來的發展方向和重點。在目標管理方面，集團將制定清晰明確的目標，并將其分解為具體的任務和指標，落實到每個部門和合伙人身上，確保每個人都清楚自己的工作方向和責任。通過這種方式，能夠更好地調動合伙人的積極性和主動性，提高工作效率和質量。”
趙曉總強調，合伙人是企業最寶貴的財富，只有讓合伙人分享到企業發展的成果，才能激發大家的工作積極性和創造力。同時，在老板和海清總的帶領下，全體合伙人將以目標為導向，齊心協力，不斷創新，共同打造中國零售業韌性增長新范式，相信在全體合伙人的共同努力下，美特好的未來必將更加美好！
大會在嘹亮呼號聲中圓滿落幕。此次表彰不僅是對奮斗者的禮贊，更吹響了二季度攻堅的沖鋒號角。美特好將持續傳遞這份拼搏精神，以顧客需求為中心，以奮斗者為本，以創新為引擎，以文化為紐帶，在零售行業變革中搶占先機，打造更具溫度與競爭力的民生服務品牌。讓每一份堅守與創新被看見、被銘記，攜手全體合伙人書寫更輝煌的篇章！
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